在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)變革的雙重浪潮沖擊下，杭鋼集團(tuán)憑借前期創(chuàng)新積累，已在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)突破等方面收獲頗豐，在行業(yè)中嶄露頭角。然而，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)需求與不斷迭代的行業(yè)技術(shù)，唯有持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，方能為高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢根基，贏得未來(lái)。
01升級(jí)科創(chuàng)體系，協(xié)同內(nèi)外，織密“創(chuàng)新網(wǎng)”
集團(tuán)公司前期精心構(gòu)建的三級(jí)科技創(chuàng)新體系，已成為內(nèi)部創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)支柱。各研究院之間應(yīng)進(jìn)一步打破“部門墻”，構(gòu)建信息共享機(jī)制，讓研發(fā)資源在集團(tuán)內(nèi)部充分流動(dòng)。圍繞產(chǎn)業(yè)共性難題聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成持續(xù)創(chuàng)新合力。另一方面，積極與外部高校、科研機(jī)構(gòu)合作，不斷引入外部創(chuàng)新資源，積極向外部拓展創(chuàng)新邊界，為創(chuàng)新注入新活力，確保創(chuàng)新體系的開放性和可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)新合作模式，構(gòu)建深度合作機(jī)制，設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，開展前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，讓杭鋼集團(tuán)在全國(guó)甚至全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)節(jié)點(diǎn)，提升影響力。
02優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)發(fā)力，深耕“創(chuàng)新田”
持續(xù)增長(zhǎng)的研發(fā)投入是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新杭鋼”的燃料，但優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)同樣關(guān)鍵。通過(guò)精準(zhǔn)的資源配置，提高研發(fā)投入的效率，讓每一份資金都能發(fā)揮最大價(jià)值，為杭鋼集團(tuán)在創(chuàng)新之路上持續(xù)深耕提供有力保障。一方面，在新材料微觀結(jié)構(gòu)研究、環(huán)保技術(shù)的探索等方面，杭鋼已有較深的積累，仍需加大資金與人力投入。另一方面，在人工智能、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域，可聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和關(guān)鍵核心技術(shù)設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，配套專項(xiàng)投入資金。加強(qiáng)有組織科研，對(duì)算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘等基礎(chǔ)研究給予重點(diǎn)支持，集中資源進(jìn)行攻關(guān)，避免“撒胡椒面”式的投入方式，確保創(chuàng)新成果具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。
03加強(qiáng)平臺(tái)提質(zhì)，精優(yōu)并舉，打造“創(chuàng)新核”
創(chuàng)新平臺(tái)是創(chuàng)新要素集聚的關(guān)鍵載體，在告別單純追求數(shù)量的階段后，要轉(zhuǎn)入質(zhì)量提升的深耕期。對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，按照創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化潛力等指標(biāo)分類分級(jí)，對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好、創(chuàng)新活力足的平臺(tái)，在資金、人才、政策等方面給予重點(diǎn)扶持，打造一批行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新標(biāo)桿平臺(tái)。密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展方向，通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)研討、開展創(chuàng)新大賽等，吸引更多創(chuàng)新資源向杭鋼集團(tuán)匯聚，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新磁場(chǎng)，提前布局新興領(lǐng)域。同時(shí)，建立科學(xué)合理的平臺(tái)績(jī)效考核機(jī)制，以成果轉(zhuǎn)化效率、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等為核心指標(biāo)，激勵(lì)平臺(tái)持續(xù)創(chuàng)新。
04做好業(yè)態(tài)創(chuàng)新，聚焦主業(yè)，激活“創(chuàng)新能”
充分發(fā)揮數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)字科技創(chuàng)新牽引其他主業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。針對(duì)鋼鐵智造產(chǎn)業(yè)，鞏固綠色智能優(yōu)勢(shì)，挖掘綠色低碳技術(shù)潛力，打造全流程綠色鋼鐵生產(chǎn)體系；緊密跟蹤新能源汽車等新興行業(yè)需求，加大對(duì)高性能、輕量化鋼鐵材料的研發(fā)投入，推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型材料，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，拓展跨境商貿(mào)版圖，構(gòu)建智能化多鏈條管理體系，實(shí)現(xiàn)多鏈條各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同；積極布局跨境電商業(yè)務(wù)，搭乘“一帶一路”東風(fēng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際化的數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)。針對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聚焦綠色技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新資源循環(huán)利用模式；研發(fā)更高效的污染治理技術(shù)，提升環(huán)境治理效果；加強(qiáng)廢舊金屬、電子廢棄物等循環(huán)利用的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的高值化利用。
05夯實(shí)人才根基，引育并重，厚植“創(chuàng)新土”
人才是創(chuàng)新的第一資源，是創(chuàng)新可持續(xù)性的核心要素，構(gòu)建完善的人才發(fā)展生態(tài)至關(guān)重要。建立多渠道多模式人才引育機(jī)制，與知名高校、科研機(jī)構(gòu)共建人才培養(yǎng)基地，推進(jìn)定制化人才培養(yǎng)和互聘合作模式，輸送專業(yè)對(duì)口的新鮮血液。針對(duì)高端創(chuàng)新人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、一流的科研設(shè)施和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才加盟。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新能力；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。
杭鋼集團(tuán)站在創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要以“抓科技創(chuàng)新怎么重視都不為過(guò)”的決心，推進(jìn)體系升級(jí)、投入優(yōu)化、平臺(tái)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才強(qiáng)基等一系列戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施，定能在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量，書寫屬于杭鋼自己的輝煌篇章。
